六、提高員工質量意識,嚴格日常監(jiān)督檢查
我們遵循PDCA 循環(huán)的模式要求,盡量把質量管理體系與日常工作有機融合、與生產實際緊密結合。在日常工作中,我們加強對員工質量意識的培訓和宣傳,使員工認識到體系化管理與日常管理是協(xié)調統(tǒng)一的。每月中旬,各機關科室都深入到基層單位,一是認真檢查各單位的基礎建設工作,如質量目標的完成情況、受控文件的管理、記錄的規(guī)范性等;二是強化對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和考核,并跟蹤驗收整改情況。每月下旬召開綜合考評會,對檢查單位和被檢查單位綜合考評,進行相應的考核或獎勵。
七、開展QC小組活動,獎勵突出貢獻者
自從負責體系管理工作以來,一直注重開展群眾性的QC 小組活動,質量管理活動從班組開始抓起。在不斷提高自身水平的同時,有效開展班組長以上管理人員的培訓,普及QC 小組基礎知識。目前我單位的QC小組成果多次在吉林油田公司、中國石油質量協(xié)會獲獎。另一方面,積極爭取廠領導的支持,對獲獎QC 小組成果進行物質獎勵。只要是獲得吉林油田公司或者石油協(xié)會的名次,熱電廠就會給與相應的獎勵。同時,積極爭取領導對質量工作中表現(xiàn)突出的人員進行物質獎勵。比如對參加內審的人員進行適當?shù)莫剟睢_@種獎勵并不在于獎勵金額的多少,而在于內審員通過努力獲得了廠里的認可,證明了自身的價值,有利于進一步推進體系工作的深入開展。
以上幾點是我在質量體系管理方面的一點體會,這幾點在實際工作中對我們的工作起到了幫助。
雖然我們在質量管理體系工作中取得了一些進步,但是我也知道在體系運行中還存在很多不足,我們目前的管理水平和優(yōu)秀管理單位相比還有很大的提升空間。這次來參加研討會,我是身負使命,帶著最高管理者、管理者代表和主管科長的期望,希望把各單位好的經驗好的做法帶回去,取長補短,持續(xù)改進、推行體系的有效運行;我相信,在我們熱電廠全體員工堅持不懈的努力下,在各位審核老師的幫助和在座各位專家同仁的指點下,熱電廠的各項管理工作將會更加標準化、規(guī)范化和科學化,從而促進熱電廠的生產、經營、服務質量再上一個新的臺階。
謝謝各位的聆聽,愿與各位專家同仁多交流常溝通