管理體系建設、整合技術(shù)服務

作者：admin  發(fā)表時間：2022/9/1 10:51:33  點擊：2634

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國際影響力的急劇提升，企業(yè)綜合管理能力已有了顯著提升，在很多領域我們已從改革開放初期的追隨者、跟跑者，成為了引領者，成為了國際社會聚光燈的焦點，并逐漸走向國際舞臺的正中央。

   黨的十九大報告提出“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。具有全球競爭力的世界一流企業(yè)需要在技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)融合中不斷地“裂變”和“聚變”，使其先進的管理理念、技術(shù)標準、工藝水平不斷地向其他企業(yè)溢出和傳遞，特別是在推動國家技術(shù)進步、帶動產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級及提升勞動者素質(zhì)等方面所產(chǎn)生的積極作用，對于我國進一步深化改革、建設現(xiàn)代經(jīng)濟體系具有重要的理論意義和實踐價值。管理體系建設和整合既是在復雜環(huán)境下的一種嘗試和探索，也是一種積極的應對和創(chuàng)新。

   企業(yè)在應用各種先進的管理理念、管理理論、方法工具的過程中，希望通過建立整合管理體系的建立實現(xiàn)整體策劃、資源配置，達到企業(yè)經(jīng)營管理目標。但由于各種理念、理論、方法和工具對各自的管理對象具有專屬特性，以及他們自身的局限性，也逐漸暴露了一系列突出問題。例如，兩張皮的問題；多重職能職責問題；工作接口、管理界面模糊不清的問題；工作流程上下不通、扭曲、錯位的問題；風險概念不統(tǒng)一，風險管控與實際工作脫節(jié)的問題；制度臃腫、重疊、泛濫的問題；高頻次、重復檢查的問題。

   三星九千提供管理體系建設、整合技術(shù)服務，可以幫助企業(yè)解決因建立和獨立運行多個管理體系而需投入相當大的人力、財力和時間等資源問題；系統(tǒng)解決企業(yè)內(nèi)部因多體系并存帶來的交叉重復、效率低下等突出問題；實現(xiàn)讓“管理制度更加成熟、管理行為更加高效、管理要求更加科學、風險管控更加到位”的經(jīng)營管理目標，有效發(fā)揮管理體系整體有效性，提高企業(yè)管理水平和管理效率。

   三星九千基于多年技術(shù)服務和技術(shù)管理經(jīng)驗，自2015年開始探索研究多體系整合的方法，并在為多家大型中石油中石化企業(yè)的服務實踐中不斷優(yōu)化完善，形成一套“基于過程、以強化風險管控為基本目標的多體系融合技術(shù)路徑”。

   三星九千也可以結(jié)合企業(yè)的實際需求，為各種類型、各種規(guī)模、各種行業(yè)的企業(yè)量身定制適合本企業(yè)業(yè)務需求的融合管理體系建設的管理方案。