7月4日上午，中國石油大慶煉化公司組織召開管理體系融合工作推進會，大慶煉化公司副總經理魏君、各處室和單位相關負責人及北京三星九千認證中心技術服務組成員等參加了會議。

    會上，管理體系融合技術服務組組長何寶燕詳細講解了各管理體系標準的主要理念、結構及管理思路方法，為后續(xù)工作開展奠定了共識基礎。大慶煉化相關負責人詳細介紹了本次管理體系融合推進的工作方案，明確了工作的指導思想、目標、內容、進度安排及要求；大慶煉化公司副總經理魏君發(fā)表動員講話，要求員工充分認識推進管理體系融合的意義，強調以制度為根本，以業(yè)務為核心建立管理根基，加強管理體系融合組織領導，建立管理體系融合考核機制；并對本次管理體系融合工作致以“開好局、起好步、盡好責、謀好篇、沖刺最后一公里”的良好祝愿。

    開展管理體系融合工作旨在解決多體系并存帶來的突出問題，使員工嚴格執(zhí)行制度規(guī)范，更加關注生產、關注技術革新和管理創(chuàng)新，從而提高工作質量和工作效率。接下來，三星九千技術服務組以 “務實求效，減輕基層負擔，各部門單位真正做到“管業(yè)務必須管體系”，切實提升企業(yè)管理質量”的要求，全力服務大慶煉化實現(xiàn)管理體系融合，助力大慶煉化提高公司管理效率和風險控制能力，促進企業(yè)管理水平進一步提升。