2020年5月20日下午，中石油慶陽石化公司（以下簡稱慶陽石化）舉辦管理體系融合項目啟動會。慶陽石化各單位、各部門體系融合負(fù)責(zé)人、體系融合聯(lián)絡(luò)員及北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組成員50多人參加。會議由企業(yè)法規(guī)處組織。

   啟動會上，慶陽石化企管法規(guī)處張小軍處長向與會人員傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于2020年企業(yè)管理體系融合要求主要精神，對集團(tuán)公司總法律顧問周永強(qiáng)關(guān)于管理體系融合強(qiáng)調(diào)的四個方面意見以及推進(jìn)企業(yè)管理體系融合的意義進(jìn)行了解讀；同時向與會人員介紹了項目前期工作開展情況，發(fā)布了《慶陽石化公司推進(jìn)管理體系融合項目工作方案》，對工作目標(biāo)、基本原則、管理體系文件架構(gòu)、主要工作及階段劃分、管理體系融合工作機(jī)構(gòu)、組織保障等進(jìn)行了簡要的講解。

   北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組組長王鐵莊對項目啟動相關(guān)安排進(jìn)行了介紹，并圍繞項目背景和指導(dǎo)思想、基本原則和融合目標(biāo)、工作內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)、預(yù)期效果和保障措施等內(nèi)容對公司中層干部開展了體系融合導(dǎo)入培訓(xùn)，對管理崗位工作任務(wù)分析填報要求和注意事項逐項進(jìn)行了重點(diǎn)講解，并對參會人員提出的疑問進(jìn)行了詳細(xì)解答。王老師強(qiáng)調(diào)：搭建整體業(yè)務(wù)能力架構(gòu)旨在著力解決的風(fēng)險內(nèi)涵不統(tǒng)一、多重職能、部門及崗位工作任務(wù)不明晰等六個方面的問題，各崗位人員在搭建整體業(yè)務(wù)能力架構(gòu)時應(yīng)遵循“三個突出”、“三個加強(qiáng)”、“兩個實(shí)現(xiàn)”的基本要求，始終以企業(yè)業(yè)務(wù)活動為主線，并保持業(yè)務(wù)活動運(yùn)行的完整性及相互之間的匹配性，從根本上排除導(dǎo)致體系建設(shè)兩張皮的問題。

   張小軍處長在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：慶陽石化是集團(tuán)法律[2020]108號文《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理體系融合工作的通知》中42家單位之一。崗位工作任務(wù)分析是體系融合的基礎(chǔ)，王老師講解生動細(xì)致，為夯實(shí)公司體系融合工作開展，奠定了良好的基礎(chǔ)，各單位要嚴(yán)格按照填報標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫，按時提交，確保落實(shí)好本次體系融合工作。

   接下來，三星九千技術(shù)服務(wù)組將嚴(yán)格按照“務(wù)實(shí)求效，減輕基層負(fù)擔(dān)，各部門單位真正做到將體系要求融入業(yè)務(wù)活動中，切實(shí)提升企業(yè)管理提質(zhì)增效”的要求，全力服務(wù)慶陽石化實(shí)現(xiàn)管理體系融合工作的開展，助力慶陽石化提高公司管理效率和風(fēng)險控制能力，促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升。