2020年6月24日上午，中國石油天然氣股份有限公司冀東油田分公司（以下簡稱冀東油田分公司）綜合管理體系融合工作啟動會在唐山綜合科研樓輔樓5層報告廳順利召開。冀東油田分公司管理體系融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、公司總會計師李志華出席會議并講話。冀東油田分公司總法律顧問/企管法規(guī)處處長龐文、各部門及單位主要負責人、管理體系融合項目工作小組成員、北京三星九千認證中心技術(shù)服務(wù)組成員共70余人參加會議。
會上，冀東油田分公司總法律顧問/企管法規(guī)處處長龐文對項目前期準備工作開展情況進行了介紹；徐處長傳達中石油集團公司法律[2020]108號《關(guān)于持續(xù)推進企業(yè)管理體系融合工作的通知》精神，對管理體系融合啟動總體安排進行解讀。
總會計師李志華發(fā)布啟動講話。他表示：管理體系融合是解決企業(yè)管理突出問題的有效舉措，也是油田公司順應(yīng)形勢變化、開展管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。油田在4月份召開的提質(zhì)增效工作務(wù)虛會上，就已經(jīng)將體系融合工作提上了議事日程，各部門要充分認識推進管理體系融合的重要意義。他指出：推進管理體系融合要準確把握好幾個關(guān)鍵點：一是融合思路要清晰明確，二是融合框架要以業(yè)務(wù)活動為基礎(chǔ)，三是體系文件要能夠滿足各方審核要求。他強調(diào)：要精心組織，明確責任；認真做好協(xié)調(diào)工作；創(chuàng)新機制，注重實效。
李總還表示：北京三星九千認證中心是業(yè)內(nèi)管理服務(wù)行業(yè)知名品牌公司，與中國石油集團各個企業(yè)有著長期友好的合作，碩果累累。并勉勵各部門人員要充分珍惜這次良好合作機會，立足公司實際，突出自身特點，加強頂層設(shè)計，克服各種困難，扎實推進融合工作，按期保質(zhì)地完成任務(wù)，為油田提質(zhì)增效上臺階，實現(xiàn)高質(zhì)量地發(fā)展做出積極貢獻。
北京三星九千認證中心技術(shù)服務(wù)組組長張江林老師向與會者介紹了項目啟動相關(guān)安排，并對與會人員進行了體系融合導(dǎo)入培訓(xùn)，重點講解了項目背景和指導(dǎo)思想、項目目標、主要工作內(nèi)容、工作重點和難點、項目保障措施等內(nèi)容。
客戶給予三星九千的認可與信任是對我們最大的嘉獎。接下來三星九千技術(shù)服務(wù)組將秉持“不止于專業(yè)認證 更志于管理提升”的服務(wù)宗旨，以中國石油集團公司綜合管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見為依據(jù)，全力為冀東油田管理體系融合建設(shè)工作提供適宜的解決方案，助企業(yè)管理水平的提升。
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