4月19日上午，天津渤化化工發(fā)展有限公司（以下簡稱渤化發(fā)展）召開一體化管理體系建設優(yōu)化提升暨社會責任體系建設管理層理念宣講會。渤化發(fā)展公司領導、各部門、單位負責人及體系建設骨干人員及北京三星九千認證中心有限公司（以下簡稱三星九千）技術服務項目組成員共88人出席會議。
渤化發(fā)展已于2022年初步完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、合規(guī)一體化管理體系建設和運行，并順利通過第三方認證，取得認證證書。為進一步打造學習型企業(yè)，夯實管理體系基礎、強化全員管理體系意識，在管理效率效能等方面取得顯著提升，2023年公司擬在搭建業(yè)務能力架構、優(yōu)化業(yè)務流程、完善規(guī)章制度、深化崗位標準化建設方面持續(xù)開展優(yōu)化提升工作，并結(jié)合集團公司提出的全面風險管控質(zhì)量工程，以及增項管理體系建設要求，開展內(nèi)控體系和社會責任管理體系建設工作。
三星九千高度重視渤化發(fā)展一體化管理體系優(yōu)化建設項目。項目啟動前，三星九千技術總監(jiān)董新峰和管理研究中心主任王學武多次與渤化發(fā)展企業(yè)管理部詳細對接確認了技術服務方案，并對項目運作機制等方面進行了充分溝通和確認。項目實施以來，渤化發(fā)展企業(yè)管理部超前謀劃，組織公司骨干內(nèi)審員召開一體化管理體系優(yōu)化工作動員會，早做準備合理安排時間，確保調(diào)研的順利實施。3月6日-15日，技術服務組分三個小組分別完成領導層、機關部室、各中心的現(xiàn)場調(diào)研工作。技術服務組根據(jù)調(diào)研獲得的相關信息，編制完成調(diào)研報告，對接確認了《一體化管理體系提升暨社會責任體系建設技術服務方案實施細則（含推進計劃）》并按照計劃推進。
4月19日召開的宣講會上，技術服務組組長王鐵莊結(jié)合調(diào)研問題，從一體化運行時代背景及對標、體系運行常見典型問題分析和管理體系標準要求及應用案例三個方面進行了系統(tǒng)分享。組員韓梅從企業(yè)如何開展內(nèi)控建設與評價和內(nèi)控體系建設需要做的工作等四個方面進行了詳細講解。
渤化發(fā)展企業(yè)管理部柳部長主持會議并發(fā)表總結(jié)講話，他表示：一體化管理體系優(yōu)化建設是渤化發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，恰逢其時，十分必要。體系建設是各級領導尤其是各部門、單位第一責任人的職責所在，各部門、單位要認真學習消化管理體系標準知識，要統(tǒng)籌安排、親自部署、全程參與，切實抓好一體化管理體系優(yōu)化建設。
后續(xù)服務中，三星九千技術服務組將按照渤化發(fā)展提出的“轉(zhuǎn)變理念，一體運作，對標鎮(zhèn)海，務求實效”的要求，結(jié)合企業(yè)實際，全力服務渤化發(fā)展實現(xiàn)一體化管理體系優(yōu)化建設，助力渤化發(fā)展提高整體管理效率和風險控制能力，促進企業(yè)打造學習型企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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